微信深水区，蓝海在那里？

企业的蓝海在哪里？要认识到微信不是万能的营销工具，只是一个“辅助工具”，可以当做一个移动互联网的渠道来使用，所有的企业要有这样的意识，可以帮助你的用户、客户去便捷使用的工具，而不是你的所有。

移动时代使得线下的流量产生了新的机会，以往都是线上的流量，淘宝、百度的，那是线上的流量。而线下的企业不得不去买流量，去导流。而现在的线下企业来说，你是有流量的，门口路过的人都是你的流量，通过微信的沉淀是可以建立自己的流量池子。

第三个是合理的应用场景、合理的创新才是有价值的。我们看到了很多的传统企业很在意微信支付，这只是一个很小的环节，所有的事情最后一步才是支付环节，真正有价值的是你给用户提供了前面很有创新意义的应用场景。比如说我们看到像快的打车的产品，这么多年大家都习惯了到路边去招车，现在有了快的打车这种应用的产品，用户会到线上来找这样的产品了。其他行业难道将来不会有其他的流程吗？这个流程会变的，关键是你如何把这个流程摸透，找到创新的点，真正的创造价值。

还有改变原有的商业模式，比如说小米，是卖手机的，但靠应用分发一个月就赚了1000多万，现在的理念是羊毛出在狗身上了，这是改变了原有的商业模式。传统企业里像九阳豆浆现在就打算不靠豆浆机赚钱，而是卖豆浆粉去赚钱，这种新的商业模式会带来新的商业价值。

最后就是APP还是要做的，不是有了微信公众帐号就不需要APP了，还是要做的，微信是帮助你快速积累大量用户，然后这个池子要想办法通过APP筛选出真正有价值的用户导入到你家的院子里去，使用频繁的用户是用APP来承载，而不是微信公众帐号，这个使用的体验是完全不同的。

今年如果第三方服务商手上没有几万家商家企业就别继续玩了。但更重要的是提供稳定、安全的技术支持，去年很多的服务商是抢市场、抢时间点，会有免费或者是2000多元一套的卖了很多的商家。一年过去之后，第二年的运营压力，商家的用户量、需求量大了之后，你的运维能力，技术支持的能力是很考验人的。

量身定做的产品，第三方如果没有把某个行业钻透，大家都是做微网站，通用的工具，没有思考哪个行业需要些什么东西，还是停留在前端展现是走不远的。当然现在还有很多的企业意识落后，反过来导致开发商去关注这些东西。

第三个是大规模的个性化定制会成为趋势，今年有越来越多大中型的企业进入微信，都会要求做定制化的开发，这个其中有些东西是可模块化的，附加值很高，对于开发商来说是一个比较理想的金矿。

第四个是全体系的多样化的服务，不要只是卖工具，微网站还是其他的微店之类的，从来没有做过互联网和运营的企业来说是不会用这些工具，单靠宣传一些营销的理念，其实这些理念是没有用的，甚至是工具都用不起来。

你的开发商服务要多元化，针对一些解决方案的提供，再卖给他产品之后，后续跟上运营、推广的服务，能够形成最终是帮助企业在微信端和移动互联网端成功的转型，或者是获得新的有价值的东西，不能提供这些的话，你去年做了1万家，今年可能就会死掉7千家，反过来如果今年能跟上这些服务的话，就会有新的收入会出现，这对于服务商来说也是非常有用的。第五个是数据的挖掘和运营能力了。当你有了几万个商家之后，底层就有很多的商家数据，怎样的打通，一个是对商家会有新的产品和服务，对自己来说也有机会在一个行业里面做一个次平台出来，这个也有机会的。

开发者的蓝海，对于开发者来说是有很多的机会，第一个是忘记入口，别用APP的理念去做微信公众平台，所有的商家都要通过我的公众帐号去使用产品，这个理念可能要改变一下。就拿我们WeMedia来说，到现在没有网站和手机应用，我的公众帐号也只是服务号，没有任何的主体，没有关系，170多个自媒体和很多的帐号都是我的出口，都可以了解到WeMedia，所以会做得很大。第一个就是忘记入口，先把流量和用户、品牌做起来这是最重要的。

还有产品要注重结合微信的轻APP的形态，要适合在微信端使用。还有要适合企业和客户互动的产品，这样可以帮助你在微信端火起来。还有一些纯粹做用户使用的，比如说“往来”这样的名片产品也可以。还有产品要可复制性、可传播性，一定是可以平台化的未来。

可传播性就是让企业还是使用这个产品的用户，都可以帮助你去做推广。可复制，就是复制性很高，餐饮店、婚纱店都可以用，是一种插件。可移植性指除了微信公众帐号，来往、微博上面的帐号都可以用，任何的平台都可以使用。目前基本上所有的移动端都是有公众平台，或者是类似于公众平台的这种产品出来，这种平台应该都是横跨过去。可平台化，就是未来可以底层打通自己做平台做入口，虽然一开始要忘记入口，最终还是要做的。

微信未来怎么玩，肯定不是拉粉丝和做营销这些东西，所有的从业者应该静心下来想清楚，自己的行业是什么样的，自己擅长做什么东西，针对性的做一些变革。这时候你会找到一些新的机会。

作者：青龙老贼